経営者やリーダーは 自分が率先して仕事をするのではなく ナンバー2や右腕を育てたいと考えていますよね。 今の自分の仕事を ナンバー2や右腕に任せて 自分はもっと重要な仕事をするための時間を作りたいからです。 その為に ナンバー2や右腕を育てようとし…

「最近、ブログの方向性が変わりましたね」 と言われることが多くなりました。 確かに、マネジメントの話が多くなりましたが 相変わらず マーケティングコンサルタントの仕事もさせて頂いています。 マーケティングのクライアントさんからも 「マーケティン…

あるメガネ屋さんのコンサルティングの話です。 マーケティングコンサルタントとして活動している僕ですが マーケティングだけでは解決できない！ 答えが見つからない！ そして分析の結果 売上を上げる為には マネジメントの問題を解決する必要があることに …

ある中小企業の経営者から相談された事例です。 このクライアントの会社は 店舗を構えてビジネスをしている企業ですが 社長の下に 部長が６人居る組織編成でした。 それぞれの部長は 担当のエリアマネージャーとして 店舗の管理と運営の責任者と 現場で働く…

意識の高い企業では 社員がある程度の立場になったら 【リーダー研修】【リーダーシップ研修】 を受けさせることが多いです。 ここでいうリーダーとは ある程度の人数の部下を指導する立場の人のことです。 【リーダー研修】では チームをまとめる力 チーム…

中小企業の社長や零細企業の社長 或いは、個人店経営者に 知っておいて欲しいことがあります！ 社員の数が３０人以下の会社で ・業績が上がらない ・チームワークが良くない ・社内の雰囲気が悪い ・自主的に動いてくれない ・社員のモチベーションが下がっ…

四国のスーパーマーケットのコンサルティングでは 本部のマーケティング部門の専門家が来て ライバル店のリサーチをしても見つけられなかったことを 僕と師匠は見つけたのでした。 そこには 僕の専門であるマーケティングよりも もっと大切なマネジメントの…

僕のマーケティングの師匠がコンサルティングした事例です クライアントはスーパーマーケットでした。 四国のある地域に スーパーが２軒、並んでいる地域があります。 クライアントのスーパーの隣に 業○スーパーが出店して来たということで 売上が減少し、不…

自分のチームの部下が 「何を考えているのか？」 「どんな気持ちで仕事に取り組んでいるのか？」 こんなことが解らないという上司が居ます。 企業や組織というのは 全体で働いている人数が多くても 必ず、ある程度の人数のチームに分けられます。 それが最も…

中小企業の社長から 「社員が指示待ちで 自主的に動いてくれません。 どうすればいいですか？という質問ばかりで 自分の考えを持たない事に苛立ってしまいます。」 というお問い合わせをいただきました。 フランチャイズの研修店として 店長を育てていた時の…

部下から見れば２通りの上司が居ます。 「この人の言うことは素直に聞ける」 という上司と 「この人は何も解っていない・・・」 という上司に分かれます。 どうしてそんな事になってしまうのか？ それは【承認欲求】や【組織の仕組み作り】だったりします。 …

こんな人がリーダーだから 認められたことが嬉しくて その下の人たちは自主的に頑張れるんです！ そんな話です。 人気ユーチューバー鴨頭嘉人さん 登録者数９０．５万人の【鴨tube】から 僕が紹介したい動画を紹介しています。 「あなたの部下でよかった」と…

人気ユーチューバー鴨頭嘉人さん 登録者数９０．５万人の【鴨tube】から いろんなことを学んでいます。 クライアントさんと話をしていて 「そういえば、鴨さんの動画にこんな話があったな・・・」 と思い出して、その動画を教えようとしても 余りにも動画の…

先日、僕の店ダイニングまんてんに 【チームがまとまる懇親会】 でご予約いただきました。 どんな懇親会なのかというと 【社長の気持ちをスタッフに伝える】 これが目的です。 どれだけ会社を大切に思っているのか！ どれだけスタッフを大切に思っているのか…